Et, ce faisant, il introduit dans l’univers des entreprises des mutations essentielles: environnement, structures internes et acteurs se transforment.

Dans ce contexte, les modes d’accompagnement et d’interventions en entreprises s’individualisent. Ils s’intègrent de plus en plus dans le management, sont personnalisés et adaptés en intelligence de situation, cherchent à développer "l’entreprise apprenante" où tout le monde pense et tout le monde exécute prenant ainsi efficacement le relais de formations plus standardisées.

Le coaching est né et se développe, loin des modes, comme une tendance lourde qui accompagne les personnes et les équipes dans le développement de leurs potentiels et de leurs savoir-faire. Il vise le développement de l’autonomie et non la reproduction de modèles se basant sur la conviction que chaque acteur est capable de changer pour peu qu’il ait une aide adéquate.